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リテール とは?

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リテール(retail、リテール)とは、一般消費者向けの小売のことを指す。対義語はホールセール(wholesale)であり、いわゆる卸売業販を指す。

出典: 『ウィキペディア(Wikipedia)』


リテールはてなダイアリーを別ウィンドウで表示  :  →リテール

リテールはてなダイアリーを別ウィンドウで表示  :  卸売り(ホールセール)に対して小売りをさす。 金融業では銀行など金融機関が行う「小口金融業務」のことを指し、具体的には個人(および中小企業)を相手とした取引をさす。 たとえば銀行のリテール業務には決済や預金などのほか、個人を対象とした貸付(消費者金融ビジネス)、リスク商品(たとえば投資信託など)の販売など、多岐にわたる。

出典: 『はてなダイアリー』


和英辞典

リテールバンキング 別ウィンドウで表示  …  (n) small-scale finance (trans: little banking)

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おすすめ度5.0(全レビューの平均)本書は、金融機関、特にリテール部門に関する今後のビジネスモデルのあり方に言及した書物であり、こうした部門に所属する戦略策定者、また、これに関連する業務に携わる戦略策定者必読の書と捉えられる。金融システムの改革が進展し、これまでの金融業界に根付いていた常識が変わる可能性がある。この時、これまでの金融機関、特にリテール部門は、そうした環境の変化に対応した新しい戦略が必要になる。より具体的に描くならば、改革の進展によって消費者行動が変化し、これに伴って生じるであろう、リテールサービスを提供する金融機関側の問題点を理解し、これに対する戦略を構築することが重要であることが指摘される。すなわち、金融業界における従来型モデルからの転換が必要であることが指摘されるのである。本書は、こうした問題意識の下、サービスマーケティングの視点から、この問題に迫る。すなわち、リテール部門の戦略として、マーケティング能力とオペレーション運営能力の構築・強化が必要になることが指摘される。より具体的には、サービスマーケティングに要求されるオペレーションとマーケティングの有機的な融合をリテール部門でどのように行うのか、という点が議論される。本書は、6章で構成されており、消費者行動の変化、リテール部門のオペレーション戦略・マーケティング戦略、消費者の金融資産選択の問題、金融機関の競争戦略に関する経済学的分析など、多岐による視点から、今後生じるであろう、金融業界に関する変化の可能性が分析されるが、一貫して主張される、本書の思想とも捉えられる点は、次の点である。規制された業界において消費者は、最寄品的な行動しかしてこず、そのため、顧客は同質的な存在とみなされていた。しかし、競争的環境へ変化することによって、消費者行動も変化し、ここで複数の消費者セグメントができることが、一貫して主張される。これは、消費者を異質なものとしてグループ化し、それにアプローチしていこうとする、マーケティング特有の考え方そのものである。すなわち、マーケティングの視点を金融業界に積極的に取り込むべきこと、この点が一貫して主張されるのである。  (akiaki さんのレビュー)

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ウィキペディア(Wikipedia)記事


リテール(retail、リテール)とは、一般消費者向けの小売のことを指す。対義語はホールセール(wholesale)であり、いわゆる卸売業販を指す。

衣料のリテール、金融のリテール部門、自作パソコンリテールなどのように用いられる。

インターネットの影響

古くからある商慣習では、製造会社が直接一般消費者に向けて販売するということは通常行われず、卸売業者・代理店ディストリビューターといった業者に出荷され、次にそれらが小売店に出荷されて一般消費者の手に届くようになっていた。商品や業界によっては、小売店に並ぶ前に複数の業者を経由することもよくあった。

この方法では、製造会社が直接的に販売の作業に従事しなくてよく、生産計画に応じた量を製造して、できた製品をまとめて卸売業者に引き渡しさえすれば、基本的にはその代金が回収されることであった。しかし一般消費者や小売店(特に零細な)の側から見ると、卸売業者を経る際に上乗せされる中間マージンリテールにおける販売価格にのしかかるという都合の悪い面があった。

インターネットが普及する以前から、製造業者自らリテールを行うことは少ないながら存在したが、インターネットの普及により、一般消費者向け製品を作る業者がむしろ積極的にリテールを行うことが急速に広まった。 製造業者としては、個別の受注や発送業務など今までは外部が実施していた作業を行わなければならないが、中間マージンをカットすることでより安く販売することが可能となった。日本国内においては偶然的な要因だが、インターネットの普及期は1990年代から延々と続く長期不況のまっただ中と重なったため、一般消費者は商品を安く買うことに高い関心を持つようになり、結果的にこのような販売形態を支えることにつながった。

また、かつてはアンテナショップを開設して消費者の反応を観察することが行われたが立地や採算性の面で負担が高く長期的に運営するのは難しいとされた。インターネットを通じて製造業者自らリテールを行うと、消費者とじかに向き合うことができるようになった。店員と直接会話することを好まない消費者であっても、電子メールで意見を述べたり、ウェブページで詳しく説明したりといった方法で製造会社と消費者が活発に意見交換することができるようになった。

しかし、従来の商慣習を製造業者自らが変革する動きに卸売業者やインターネット販売部門を持たない小売店からの不満は続出した。永く続いている製造会社から卸売業者、卸売業者から小売店といった結びつきを壊したくないと考える製造業者も多く、あらたなリテール形態とどうマッチさせるのか模索する動きは常に模索されており、それぞれの企業風土や人的な問題に合致する方法を見出している。


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