日本電産 とは？ページ内リンク ↓ウィキペディア（Wikipedia）記事 ↓Yahoo!知恵袋日本電産 出典: 『はてなダイアリー』 関連商品
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| 種類 | 株式会社 | ||||||
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| 市場情報 |
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| 略称 | Nidec | ||||||
| 本社所在地 | 617-8555 京都府京都市南区久世殿城町338 |
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| 電話番号 | 075-922-1111 | ||||||
| 設立 | 1973年7月23日 | ||||||
| 業種 | 電気機器 | ||||||
| 事業内容 | 精密小型モーター、電子・光学部品製造 | ||||||
| 代表者 | 永守重信（代表取締役社長） 小部博志（代表取締役副社長） |
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| 資本金 | 662億48百万円（2008年3月31日現在） | ||||||
| 売上高 | 単体1,892億53百万円 連結7,421億26百万円 （2008年3月期） |
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| 総資産 | 単体3,657億13百万円 連結6,717億24百万円 （2008年3月31日現在） |
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| 従業員数 | 単体1,524名、連結89,070名 （2007年3月31日現在） |
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| 決算期 | 3月31日 | ||||||
| 主要株主 | 永守重信8.2% ,永守重信の資産管理会社6.1% | ||||||
| 主要子会社 | 日本電産サンキョー,日本サーボ,日本電産コパル,日本電産コパル電子 | ||||||
| 関係する人物 | 永守重信 | ||||||
| 外部リンク | 日本電産株式会社 | ||||||
日本電産株式会社（にほんでんさん、NIDEC CORPORATION）は、日本の電気機器製造会社。
目次 |
精密小型モーターの開発・製造において世界一のシェアを誇っている。ニューヨーク証券取引所東京証券取引所第一部、大阪証券取引所第一部上場、証券コード6594。
創業者であり現社長の永守重信の強烈なカリスマ性でも知られる。
日本電産の主力製品は電動機（モーター）であり、特に精密小型モーターや中型モーターに強みがある。精密小型モーターはハードディスクドライブなどに使用され、中型モーターは自動車や家庭用電気機械器具に搭載されている。 一時期、インテルのリテールCPUに付属する放熱ファンは同社のOEM製品であったため、自作パソコン愛好者の中には同社製品を好むものもいる。
日本電産は、特徴的なコスト削減や合理化手法が知られている。購買コストの削減を実施するとともに、清掃作業等の従業員が行える周辺業務は自社で行うことでアウトソーシングへの支出を削減する、営業の直販化といったコスト削減手法が知られている。
日本電産ではM&Aを積極的に進めており、急速に企業規模を拡大させた。技術力はあるが経営が悪化した会社を買収することで、優れた技術や技術者を格安で手に入れる。日本電産社長が個人筆頭株主となり、同時に代表取締役会長にも就任して経営に当たっている。経営が悪化した企業を買収した場合でも、人員削減はおこなわない。買収した子会社の社名は最高益を更新すると「日本電産○○」と変更する。
朝日新聞は、日本電産の2008年3月期決算発表に関する記事において、社長・永守が「休みたいならやめればいい」[1]との持論を展開した、と報じた。この報道によれば、永守が「社員全員が休日返上で働く企業だから成長できるし給料も上がる。たっぷり休んで、結果的に会社が傾いて人員整理するのでは意味がない」[1]と述べ、同社の成長の原動力が従業員の「ハードワーク」にあると説明したとされる。
この発言に対して、同年のメーデー中央大会で日本労働組合総連合会会長の高木剛は労働基準法の趣旨に反すると批判した[2]。来賓として出席した厚生労働大臣の舛添要一も、調査のうえで違反があれば厳正に処分することを約束する[2]など、話題を呼んだ[3]。
しかし日本電産は4月28日、この社長発言について「そのような事実はなく、誠に遺憾に思っております」[4]としたうえで、記者会見での社長発言の趣旨は、雇用安定確保を最重要視し、企業再建でも同方針で実績を上げてきた同社の経営理念を述べたものであると反論している[5]。
なお、日本電産による抗議文書は、当初は「朝日新聞の記事（2008年4月24日朝刊）について」であったが[5]、その後上記文書の表題を「一部報道について」に変更した[4]。
本社・中央開発技術研究所ビルは2003年3月竣工した地上22階・地下2階、高さ100.6mの高層ビル。伏見区の京セラ本社ビル（高さ95m）を抜き、京都市はもちろん、京都府内初の100mを超すビルである。社長室は最上階にあり、京セラの本社ビルを見渡せる位置にある。東海道新幹線の高架橋に隣接しており新幹線はもちろん、周囲に高いビルがないため東海道本線や阪急電鉄京都線の列車の車窓からも良く見える。なお現在の本社所在地は旧シンポ工業（現日本電産シンポ）の本社所在地であった。
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（2008年7月14日）
（2007年12月20日）
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2004年12月に出版されたものを加筆修正（これも読んだのですが），文庫本として再編集されている．再度読み返すも，記述内容の迫力には，時間を忘れて読み進んでしまう．注目すべきは，三協精機の M&A の部分の加筆，従来読み返し部分の迫力もすさまじいが，加筆部分では前著では述べられていなかった記載が興味深く，印象深い記述が多い．
前著，2004年の段階ではサンキョーの復活劇が途中経緯で終わっていたが，本章ではロボット事業の建て直しとそれに成功した事実をまとめ，陣頭指揮を執った安川氏が現在のサンキョー社長に就任した経緯までが記載されている．日本電産のM&Aによる買収先企業の建て直しのコンセプトが実例で示されている．経営学で言う非常に良質なケーススタディーと云える．
永守氏曰く， 「技術は競争力の源泉だが，技術力があれば金が稼げるわけではない．技術力と収益力は別物だ．」 小生の関わるビジネス環境，技術力で生きていくはずの会社の中にいて感じることも全く同感である． 永守氏は，小生の考えるところの理想の上司像に限りなく近いようだ．
（和泉 茂一 さんのレビュー）
