永守重信 とは？ページ内リンク ↓ウィキペディア（Wikipedia）記事 ↓Yahoo!知恵袋永守重信 出典: 『はてなダイアリー』 関連商品
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京都府向日市にて六人兄弟の末っ子として生まれる。1963年、京都市立洛陽工業高等学校を卒業。1967年、職業訓練大学校（現在の職業能力開発総合大学校）を卒業。ティアック、山科精器を経て、ティアックの持ち株を元に1973年7月、日本電産を創業。社長を含めて4人でのスタートであった。以後日本電産の代表取締役社長として、同社を日本を代表する小型モーターメーカーに育てた。
優れた技術を持つが経営不振に陥った企業を次々と買収し、子会社化して再建させることで知られる。個人で筆頭株主となり、会長にも就任してそれらの企業を建て直す。
日本電産グループには3Q6Sを行う組織が存在する。 6Sは他の製造業でも一部はベンチマークとして用いられているが、日本電産の6S 整理・整頓・清潔・清掃・作法・躾で 3QはQuality Worker,Quality Company,Quality Productsである。
「情熱、熱意、執念」、「知的ハードワーキング」、「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」の三つを経営哲学としている。また、日本電産創業時に「同族会社にしない」、「下請けはやらない」、「世界に君臨する企業を目指す」という理念を掲げており、それを実践している。
インタビューなどでは、「仕事が一番楽しい」と答え、元旦の午前を除いて一日16時間、年間365日働くという。これは「人の2倍働いて成功しないことはない。倍働け」、「絶対に楽してもうけたらあかん」といった、母親からの教えによる。
目標は、2010年度に売上高1兆円を達成することである。
2008年4月23日の朝日新聞において、永守氏が「休みたいならやめればいい」と発言したという報道があり、これに対し会社側は同月28日に記者会見で否定するという事態が起きた。
1978年、日本電産が倒産危機に陥った時、「困ったときの神頼み」で京都の九頭竜大社の神主に鑑定を受けると、運命は来年の節分に変わるから経営を継続するようアドバイスされる。やがて翌年の節分にIBMからの大量受注が入り、倒産の危機を乗り越えて急成長していったと新聞のインタビューで述べている（現在、九頭竜大社では鑑定は行っていない）。[1]
日本電産の創業期には、会社の規模も小さく新人採用試験として「大声試験」「早飯試験」「マラソン試験」「試験会場先着順」「留年組専用試験」 などユニークな試験を実施したことがある。(著書 日本電産 永守イズムの挑戦に記載)
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（2007年12月20日）
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いい時代になったものです。
講演を聞きに行かなくても話を聞きたいと思う日本の誇る名経営者の声が聞ける。
ダイジェスト版だから聞きやすいし 不屈の闘志と高い目標と理念・哲学が垣間見られる。
小倉昌男氏 ・・ ダントツサービス−社員のゆとり−安定した利益。
カルロスゴーン氏・・ 痛み、犠牲がでるが・・他に選択肢がない。
鈴木敏文氏 ・・ 市場の変化の仮説を持つ。過去を捨てる。
永守重信氏 ・・ 社会の安定性は雇用にある。一人の百歩より百人の一歩。
樋口広太郎氏 ・・ 叩かなければ 戸は開かない。信は元なり 財は末なり。
心に沁みる言葉は 絶大なる背景があるから 納得させられる。
（風の大地 さんのレビュー）
これまでに、単行本、文庫本、で出版されたものが、再度、新装版として、ソフトカバーで１０００円として発売されたものが、新装版と銘打たれた本書です。
内容は、これまでのものと全く同じという事です。
おそらく、定番モノとして認知され、ロングセラーとなっている為の取扱いとして、当「新装版」が企画されたことと思います。
内容的には、タイトルにある人材育成という部分が後半の半分程度で、その他、著者の創業初期までの人生記を綴ったものとなっています。人生記に当たる部分は、意志を貫き会社の経営に奔走したその姿勢に、経営者としての鏡として、見習うべきポイントがたくさんあり、勉強になります。また、人材育成という面でも、参考にしたい考え方を学ぶ事ができます。
本書のタイトルにある「人材育成」というテーマを期待して手にした人にとって、その効果を考えてみると、多くは期待できません。まず、前述のとおり、ボリューム不足です。また、単行本の当時（１９８４年）のそのままの内容ということもあり、最近の人材育成に関する考え方の中では、ごくごく初歩的な内容しか触れられていません。具体的な方法が紹介されていますが、その種類は本の３，４通りです。
全体的に、文章には勢いがあり、魅力がある為、夢中になって読み続ける事ができます。本としての魅力は高いと感じました。私は、読み始めてすぐにこの本に夢中になり、没頭し、２時間弱で読破しました。
【内容紹介】
・人材教育には４つのステップがある
・ボーナスに加算するハチャメチャな賞金
・社内結婚をしたくないような会社はダメ
など
（新米社労士 さんのレビュー）
