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電通 とは?

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この項目では広告代理店の電通について説明しています。

出典: 『ウィキペディア(Wikipedia)』


電通はてなダイアリーを別ウィンドウで表示  :  広告業界のガリバー。 シェア25%で広告会社国内最大手で世界でも5位。 1901年設立、創業100周年の2001年に東証第1部に上場。 もともとの社名は「電報通信社」で、これが略されて「電通」となった。 著名人の子弟が多数在籍していることでも知られる。

出典: 『はてなダイアリー』


和英辞典

電通大 [でんつうだい] 別ウィンドウで表示  …  (n) (abbr) University of Electro-Communications (P)

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おすすめ度5.0(全レビューの平均)スーツアクターさんが好きな方にはとてもお買い得な内容になっていると思います。 高岩さんをはじめ、皆さんかなり色々やってくれましたよ(笑)←良い意味で。 ただし、俳優さんや声優さん好きだから〜といって買うと『もう少しボリュームupしてくれても良かったんじゃないかな?』となるかもしれません。 でも、電王と言う作品自体を好きな方には問題ないと思います☆私は作品自体が好きなので星5つにしました。  (生中継参加組 さんのレビュー)

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ウィキペディア(Wikipedia)記事


株式会社電通
Dentsu Inc.
画像:Dentsu logo.svg
種類 株式会社
市場情報
東証1部 4324 2001年11月30日上場
本社所在地 日本
〒105-7001
東京都港区東新橋一丁目8番1号
電話番号 03-6216-5111(代表)
設立 1906年(明治39年)12月27日
(株式会社日本電報通信社)
業種 サービス業
事業内容 すべての広告・マーケティングサービス、及びコンテンツ・ビジネス
代表者 高嶋 達佳(代表取締役社長)
資本金 589億6,710万円
売上高 連結:2兆0,575億5,400万円
単独:1兆5,859億8,200万円
2008年3月期)
総資産 連結:1兆2,519億1,200万円
単独:1兆1,127億5,800万円
(2008年3月期)
従業員数 連結:17,031名 単独:6,331名
2008年3月31日現在)
決算期 3月31日
主要株主 (社)共同通信社 7.36%
(株)時事通信社 7.10%
(株)みずほコーポレート銀行 4.07%
主要子会社 (株)電通テック 100%
(株)電通国際情報サービス(ISID) 61.9%
(株)サイバー・コミュニケーションズ 47.5%
関係する人物 根來泰周社外監査役
外部リンク www.dentsu.co.jp
  
電通汐留本社ビル(2005年11月)

株式会社電通(でんつう、Dentsu Inc.)は、東京都港区東新橋、「汐留シオサイト」に本社を置く、日本の広告代理店代表取締役社長は高嶋達佳電通グループの会長は俣木盾夫。

目次

概要

1901年光永星郎によって設立された「日本広告」を前身とする。1907年、やはり光永によって設立されたニュース通信社「日本電報通信社」と合併。1936年、国策によりニュース通信部門を同盟通信社に譲渡し、広告代理店専業となる。1947年吉田秀雄が第4代社長に就任し、広告取引システムの近代化に努めた。軍隊的な社則「鬼十則」を作るなど、電通発展の礎を築いた。1984年ロサンゼルスオリンピックよりスポーツイベントに本格参入。以降、スポーツイベントでの業務拡大が続く。2001年11月30日に株式を上場した。

広告代理店として単体では世界で最大(グループとしては5位)の売り上げ規模であり、連結売上高は2兆円を超える(2008年3月期決算による)。国内2位の博報堂の売上高の約2倍、3位のADKの売上高の約4倍と、名実ともに日本最大の広告代理店であり、「広告界のガリバー」の異名を持つ。その圧倒的なシェアゆえ、市場の寡占化が問題視され、2005年に公正取引委員会による広告業界についての調査がなされた。

しかし、海外展開は欧米の大手広告グループと比べると非常に弱く、海外での認知度も低い。その為に、近年は欧米の広告グループとの提携に力を入れており、2000年には、アメリカ合衆国の「レオ・バーネット」などと共に、広告会社グループ「bcom3」を結成。2002年以降は、レオ・バーネットを買収したフランスに本拠を置く世界有数の規模を持つ広告代理店「パブリシス」グループと資本提携関係にある。

1987年に制定された「CED」の5番目の社章は「Communications Excellence DENTSU -卓越したコミュニケーション活動を」を表しており、2002年12月まで使用された。現在使用されている「dentsu」の社章は2002年12月の汐留移転を機に制定された6代目である。

企業体質

  • 同社に勤める者(とくに営業担当者)は「電通マン」と呼ばれ、過酷な労働環境で知られ、高給取りだと思われている(そのほとんどは残業から発生しているので、単純に高給取りとは言えないが、業種に起因する交際費の多さからそう思われている)。
  • 婦女暴行で社会的問題になったイベントサークル「スーパーフリー」の出身者が入社していることで、一時期ネットで実名が流出する騒ぎがあった。また2008年には、子会社の電通テックの社員が婦女暴行容疑で逮捕されている。
  • 平成3年過労死自殺した社員の親族が「社員の安全配慮義務を怠った」として、電通を相手に損害賠償を請求する裁判を起こし、最高裁まで争い原告の主張を全面的に認める和解をしている(最高裁判決平成12年3月24日第二小法廷)。当時破格の億単位の賠償金が話題となった。
  • 財務状況は極めて秀逸で、社員が3年間働かなくても給料を払えるとまで言われる。しかし、それはあくまでも建前であって、近年のキャンペーンの失策などによる損失やネット普及による広告展開の縮小なども影響し、財務に関しては楽観視できない状況であるともいわれる。[要出典]
  • 一般的な企業では、業務区分として××部という呼び方をするが、電通では××局という呼び方をするのが特徴である。
  • 第二次世界大戦前より「富士登山」が恒例行事とされる(「電通通信社史」による)。
  • 社員に政財界・芸能界等の有力者子弟が多いことから、就職活動の場では、コネ通と揶揄されている。
  • いわゆる「やらせ」が発覚した内閣府主催のタウンミーティングを2001年、2002年、2003年に請け負っていた。
  • 自民党の広報活動にかかわっていることでも有名である。
  • 報道におけるタブー#広告代理店タブーは企業としてのメディアの公正な行動を妨害しており、電通が直接関与する不祥事が起こってもメディアに取り上げられることはなく、公益にかなう社会的自浄作用が失われているという批判がある。
  • 2005年、公正取引委員会が調査を開始し、調査報告書において電通の広告業界における寡占化の進行の事実を指摘した上で「公平性、透明性の確保が必要」と結論づけた。(『増補版 電通の正体 マスコミ最大のタブー』)

鬼十則

4代目社長吉田秀雄により1951年につくられた、電通社員の行動規範。来日したGE社長に英文版を贈ったとも言われる。

  1. 仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。
  2. 仕事とは、先手先手と働き掛けていくことで、受け身でやるものではない。
  3. 大きな仕事と取り組め、小さな仕事はおのれを小さくする。
  4. 難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。
  5. 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……。
  6. 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地のひらきができる。
  7. 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。
  8. 自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚味すらがない。
  9. 頭は常に全回転、八方に気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。
  10. 摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練になる。


英文版 「Dentsu’s 10 Working Guideline」

  1. Initiate projects on your own instead of waiting for work to be assigned.
  2. Take an active role in all your endeavors, not a passive one.
  3. Search for large and complex challenges.
  4. Welcome difficult assignments. Progress lies in accomplishing difficult work.
  5. Once you begin a task, complete it. Never give up.
  6. Lead and set an example for your fellow workers.
  7. Set goals for yourself to ensure constant sense of purpose.
  8. Move with confidence. It gives your work force and substance.
  9. At all times, challenge yourself to think creatively and find new solutions.
  10. When confrontation is necessary, don't shy away from it.Confrontation is often necessary to achieve progress.

責任三カ条

4代目社長吉田秀雄によりつくられた。現在は使われていない。

  1. 命令・復命・連絡・報告は、その結果を確認しその効果を把握するまではこれをなした者の責任である。その限度内に於ける責任は断じて回避出来ない。
  2. 一を聞いて十を知り、これを行う叡智と才能がないならば、一を聞いて一を完全に行う注意力と責任感を持たねばならぬ。一を聞いて十を誤る如き者は百害あって一利ない。正に組織活動の癌である。削除せらるべきである。
  3. 我々にとっては、形式的な責任論はもはや一片の価値もない。我々の仕事は突けば血を噴くのだ。我々はその日その日に生命をかけている。

戦略十訓

1970年代電通PRが以下の戦略十訓を提唱していた。この十訓は現在では使われなくなっている。 元のアイデアはヴァンス・パッカード著『浪費をつくり出す人々』(1960年)といわれる。

  1. もっと使わせろ
  2. 捨てさせろ
  3. 無駄使いさせろ
  4. 季節を忘れさせろ
  5. 贈り物をさせろ
  6. 組み合わせで買わせろ
  7. きっかけを投じろ
  8. 流行遅れにさせろ
  9. 気安く買わせろ
  10. 混乱をつくり出せ

営業所

電通の地域子会社

電通グループの主な企業

電通の出資比率が高い放送局

電通出身の著名人

プロデュースに関わったプロジェクト・イベント

製作に関わっている映画作品

製作に関わっているアニメ・特撮作品

アニメ製作は従来アサツー ディ・ケイ読売広告社が強く、電通はあまり力を入れてこなかったが、21世紀に入り、パイオニアLDC(現ジェネオンエンタテインメント)を買収するなど積極的になってきている。

コピーライトに「電通」(またはdentsu)が表記されているもの

コピーライトに表記されていないが関わっているもの

※上記のうち、ガンダムシリーズ4作品は、本来競合会社でもある創通エージェンシーとの相乗り状態であるためと考えられる(両社とも「制作協力」としてのクレジットで、共同制作社ではない)

過去にオンエアしたアニメ・特撮番組

関連書籍

関連項目

吉田秀雄記念事業財団が運営するアド・ミュージアム東京(カレッタ汐留)

外部リンク


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